Feuilles de temps et rentabilité par projet dans Odoo.

Le cadrage utilise plusieurs missions réelles pour identifier les modèles de projet, étapes, tâches, jalons, compétences et documents. Nous vérifions comment une vente devient une charge de travail, comment les priorités sont décidées et qui valide une prestation. Les feuilles de temps sont définies selon leur usage : facturation, planification, analyse interne ou combinaison de ces objectifs. Trop de détails découragent la saisie, tandis qu’un suivi trop large ne permet plus de comprendre la marge. La bonne granularité est testée avec les équipes avant le déploiement général.

La recette suit le parcours complet d’un dossier : opportunité, devis, commande, création du projet, affectation, temps, achat éventuel, validation client et facture. Les responsables comparent ensuite le résultat aux outils actuels. Au démarrage, les projets ouverts sont classés selon qu’ils doivent être repris intégralement ou uniquement suivis à partir d’une date. Nous accompagnons les équipes sur leurs premières semaines et analysons les tâches bloquées, temps manquants et écarts de facturation. Les indicateurs de rentabilité sont introduits après validation de leurs sources pour éviter des conclusions basées sur des données incomplètes.

Les rituels de pilotage sont également adaptés : revue des tâches critiques, plan de charge, validation des temps et préparation de la facturation. Odoo doit simplifier ces réunions en présentant les dossiers qui nécessitent une décision. Les responsables conservent ainsi une vision commune de l’avancement, des engagements clients et des prochaines actions.