Audit et cadrage
Ateliers métier pour transformer vos besoins en périmètre chiffré et priorisé.
Nous transformons vos objectifs métier en une feuille de route claire, puis nous accompagnons vos équipes jusqu’à une utilisation autonome et durable d’Odoo.
Notre méthode relie le besoin métier, la configuration, les données et l’adoption par les utilisateurs.
Ateliers métier pour transformer vos besoins en périmètre chiffré et priorisé.
Paramétrage, reprise de données et mise en production sur un calendrier tenu.
Développements limités à ce que le standard Odoo ne sait pas faire.
Formation par rôle et assistance renforcée pendant les premières semaines.
Un projet ERP commence par l’observation de vos processus réels : qui vend, qui valide, comment les achats sont déclenchés, où le stock est contrôlé et quelles informations servent à décider. Cette phase permet de définir un périmètre réaliste, les priorités et les données à reprendre. Elle reprend l’objectif historique de DevUp Experts : adapter Odoo à l’entreprise au lieu d’imposer une organisation théorique.Selon le périmètre, cette étape mobilise aussi des expertises complémentaires en conseil et cadrage Odoo et intégration Odoo.
Nos consultants configurent les applications utiles, développent uniquement ce qui apporte une valeur mesurable et organisent les tests avec vos référents. Ventes, achats, inventaire, facturation, CRM, ressources humaines ou production peuvent être reliés dans un environnement cohérent. Chaque évolution est documentée pour faciliter la maintenance et les futures montées de version.Selon le périmètre, cette étape mobilise aussi des expertises complémentaires en développement de modules Odoo et fonctionnement d’Odoo ERP.
La mise en production n’est pas la fin du projet. Nous préparons vos équipes, suivons les premiers usages et traitons les ajustements prioritaires. La formation s’appuie sur des scénarios proches du travail quotidien afin que chaque utilisateur comprenne ce qu’il doit saisir, vérifier et transmettre. Vous conservez un interlocuteur capable de comprendre à la fois le métier et la technique.Lorsque le périmètre doit être validé avec un expert, vous pouvez demander un rendez-vous.
Lorsque le standard ne couvre pas un besoin essentiel, nous pouvons réaliser un module spécifique, un rapport, une automatisation ou une connexion avec une application tierce. Avant chaque développement, nous vérifions l’impact sur les droits, les données, les performances et les futures migrations. Cette discipline évite de transformer une demande ponctuelle en contrainte durable.Cette étape reste directement reliée à notre offre OpenEduCat afin de préserver la continuité des données et des opérations.
Après le démarrage, les demandes sont qualifiées selon leur urgence et leur impact. Nous distinguons une anomalie, un besoin de formation et une nouvelle évolution afin de proposer la bonne réponse. Des contrôles réguliers permettent également de préparer les changements de version et de conserver un ERP lisible, documenté et maintenable.Selon le périmètre, cette étape mobilise aussi des expertises complémentaires en audit et optimisation Odoo et réalisations DevUp Experts.
Le bon accompagnement dépend de votre point de départ : nouveau projet, reprise d’un environnement existant, migration, besoin de développement ou amélioration des usages.
Une entreprise qui découvre Odoo n’a pas les mêmes priorités qu’une organisation déjà équipée. Dans un nouveau projet, le travail commence généralement par un diagnostic des processus, le choix des applications, la préparation des données et la définition d’un calendrier réaliste. Dans un environnement existant, la priorité peut être de corriger une configuration, documenter des modules spécifiques, réorganiser les droits ou préparer une migration. DevUp Experts construit donc son intervention à partir de la situation réelle. Nous examinons les équipes concernées, les outils utilisés, les informations indispensables et les décisions que les responsables doivent prendre. Cette analyse évite de proposer une liste de prestations standard qui ne répond pas aux difficultés quotidiennes.
Nos services couvrent le conseil, l’intégration, la personnalisation, le développement, la formation, le support et l’optimisation. Ils peuvent être mobilisés séparément ou dans un projet global. Une société peut commencer par Odoo CRM pour structurer sa prospection, puis relier les devis, les ventes et la facturation. Une autre peut prioriser les achats, le stock et la production. La méthode reste la même : définir un résultat observable, configurer le périmètre utile, tester avec des cas réels et accompagner les utilisateurs. Au Maroc comme sur les projets internationaux, nous adaptons la documentation et les ateliers au niveau d’autonomie des équipes afin que la solution reste exploitable après la mise en production.
Oui. Un périmètre limité peut être pertinent s’il couvre un processus complet et apporte un résultat concret. Il faut néanmoins prévoir les connexions futures afin d’éviter une configuration isolée difficile à étendre.
La formation fait partie de la préparation au démarrage. Son format dépend du nombre d’utilisateurs, des rôles et des scénarios à maîtriser. Les responsables sont formés sur les contrôles, et les utilisateurs sur leurs opérations quotidiennes.
Oui. Nous pouvons auditer la configuration, reprendre un projet, corriger des développements ou accompagner une nouvelle étape. Un diagnostic initial permet de distinguer les problèmes fonctionnels, techniques et organisationnels.
Le budget dépend du périmètre, des données, des utilisateurs, des développements et des intégrations nécessaires. Nous cherchons d’abord à clarifier ces éléments avant de proposer une charge et un calendrier cohérents.
30 minutes pour clarifier vos besoins, vos priorités et la prochaine étape utile.